El presidente Abelardo De La Espriella anunció la designación del exministro de Vivienda Luis Felipe Henao como nuevo gerente del Fondo Milagro, la entidad creada para coordinar la reconstrucción de los territorios afectados por el terremoto del pasado 10 de agosto. El nombramiento fue divulgado por el mandatario a través de su cuenta en X, según reportó EL TIEMPO, y se produce en un momento en que la ejecución de los recursos destinados a la emergencia enfrenta crecientes cuestionamientos públicos.
Un perfil técnico para una tarea urgente
La elección de Henao responde a la necesidad de dotar al fondo de una conducción con experiencia en política habitacional y gestión pública, áreas directamente vinculadas con la reconstrucción de vivienda e infraestructura. Como exministro de Vivienda, su perfil sugiere una orientación hacia la ejecución de obra y la coordinación interinstitucional, más que hacia la asistencia humanitaria inmediata. Sin embargo, el desafío no es menor: el fondo ha operado bajo escrutinio por la lentitud en la contratación y por los altos salarios de sus funcionarios, que el propio presidente ordenó frenar semanas atrás.
Prioridad declarada: resultados verificables
En su mensaje, De La Espriella fijó como eje central que “cada peso se traduzca en resultados concretos y oportunidades para las familias damnificadas”, y subrayó la necesidad de articular al Gobierno Nacional, el sector privado, las autoridades territoriales y la solidaridad ciudadana. Esta formulación implica un cambio de énfasis: del diseño institucional a la rendición de cuentas medible. El éxito del nuevo gerente se evaluará, por lo tanto, en función de la velocidad de ejecución y la transparencia contractual, dos indicadores que hasta ahora han sido los más débiles del fondo.
Implicaciones y retos inmediatos
La designación ocurre en un contexto de presión política y mediática sobre la gestión del desastre. A tres meses del sismo, el Fondo Milagro registraba un único contrato en el Secop y una ejecución de 7.440 millones de pesos concentrada en demoliciones e interventorías, según reportes periodísticos. Por lo tanto, el margen de acción de Henao es estrecho: deberá destrabar procesos de contratación, coordinar con entidades territoriales y reconstruir la confianza pública en una entidad cuya credibilidad está en juego. La experiencia de otros procesos de reconstrucción en la región muestra que la demora en la ejecución tiende a erosionar el respaldo político, incluso cuando los recursos están disponibles.
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